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同時我這邊也注意到整個政府對節(jié)能減排的要求，中國汽車市場是非常巨大的也會把最先進(jìn)的技術(shù)帶到中國來。也會推動我以更快的速度將更多的先進(jìn)導(dǎo)入中國，也非常高興我中國取得了很快的發(fā)展。芮博廉最后再一次強(qiáng)調(diào)了中國對于蓋瑞特的重要性，以及蓋瑞特在中國的發(fā)展愿景。
芮博廉（OlivierRabil需要應(yīng)付更快節(jié)奏的工作。10月1日，作為蓋瑞特全球總裁兼首席執(zhí)行官。剛剛帶領(lǐng)團(tuán)隊完成了蓋瑞特”從霍尼韋爾中分拆和獨立上市，但造訪中國這個全球最大的汽車市場依然被排在很高的優(yōu)先級—分拆之前，霍尼韋爾在中國上海和武漢各有一座工廠，上海的研發(fā)中心也是全球五大研發(fā)中心之一，這里他和超過40家全球及外地主機(jī)廠客戶建立了合作關(guān)系。中國市場的重要性對蓋瑞特不可小覷。
芮博廉和他管理團(tuán)隊在11月30日凌晨才風(fēng)塵仆仆地從上海趕到武漢，實際上。而從一大早就開始對蓋瑞特武漢工廠的巡訪和管理層溝通。早上10點半，芮博廉和其余三位蓋瑞特的全球高層又準(zhǔn)時出現(xiàn)在蓋瑞特武漢工廠會議室門口，等待著前來專訪的媒體—向包括駕仕派在內(nèi)的五家媒體介紹蓋瑞特未來的走向。
誰是蓋瑞特
蓋瑞特（Garrett一直是渦輪增壓的代名詞。這也是為什么此次從霍尼韋爾分拆進(jìn)去以后毫無意外地選擇用回“蓋瑞特”這個名字。全球市場。
克里夫·蓋瑞特為卡特彼勒D9履帶式拖拉機(jī)開發(fā)出了加大馬力的渦輪增壓機(jī)，1954年。從此以后汽車工業(yè)進(jìn)入渦輪增壓時代。蓋瑞特在渦輪增壓器發(fā)展史上的地位毋庸置疑，隨后的60年時間里，蓋瑞特把渦輪增壓器帶到乘用車上，然后延伸到V6發(fā)動機(jī)、油電混合動力汽車上，90年代則發(fā)明了應(yīng)用于乘用車的VNT可變截面渦輪增壓器；最新的效果則是包括燃料電池車上的電動壓縮機(jī)、為大眾車型研發(fā)的首款可量產(chǎn)的汽油VNT渦輪增壓發(fā)動機(jī)。
蓋瑞特48V混動系統(tǒng)用電動壓縮機(jī)
蓋瑞特其實也不陌生，對中國市場而言。90年代末并入霍尼韋爾之后，市場上的渦輪增壓器更多帶有霍尼韋爾的LOGO中國作為全球最大的汽車市場，霍尼韋爾生產(chǎn)的渦輪增壓器幾乎應(yīng)用于你所有知道的品牌上，通用、寶馬、PSA 大眾、Jeep日產(chǎn)、寶駿、奇瑞等等都是霍尼韋爾的客戶—今后，這些品牌車型上的增壓器將會再一次打上蓋瑞特的烙印。
未來五年，根據(jù)蓋瑞特提供的預(yù)測數(shù)據(jù)。全球六大市場板塊—北美、南美、歐洲、中國、印度和日本，其中四個區(qū)域市場的渦輪增壓器滲透率會超越雙位數(shù)增長。嚴(yán)苛的排放政策、發(fā)動機(jī)小型化等，都會讓整個渦輪增壓器裝載比例得到提升。芮博廉強(qiáng)調(diào)。
蓋瑞特從適應(yīng)印度市場的0.8L小排量發(fā)動機(jī)的增壓器，這對獨立發(fā)展的蓋瑞特?zé)o疑是一個好消息。作為渦輪增壓技術(shù)的全球領(lǐng)導(dǎo)者。大型礦車的渦輪增壓器都有。并且在燃料電池汽車領(lǐng)域也已經(jīng)有為本田Clariti開發(fā)的氫燃料電動壓縮機(jī)，下一步則是將電動渦輪增壓器的量產(chǎn)投放。蓋瑞特每年會投放超過100款產(chǎn)品，全球在同時開發(fā)的項目有300-500個，這些項目在13家工廠里進(jìn)行落地制造。芮博廉很自豪地說，蓋瑞特光研發(fā)工程師就有超過1200名，這還不包括供應(yīng)鏈和生產(chǎn)制造端前線工程師的人數(shù)。
蓋瑞特氫燃料電池電動壓縮機(jī)
這是節(jié)能減排迫切需要的一個技術(shù)。芮博廉解釋到去年我年銷售額達(dá)到31億美元，驅(qū)使我業(yè)績增長最核心的動力是渦輪增壓器采用的比例。三季度在全球?qū)崿F(xiàn)了7%增長，2018年會發(fā)明更高的銷售收入。
拆分的邏輯
渦輪增壓器領(lǐng)域依然欣欣向榮，有人會問。那么為什么霍尼韋爾會選擇把原本交通系統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊獨立進(jìn)去組建蓋瑞特呢？芮博廉作為在霍尼韋爾任職16年的高管，并且?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊在預(yù)定計劃的時間就完成了新公司的獨立上市，回答充溢信心。
霍尼韋爾是一個工業(yè)巨頭，就霍尼韋爾本身來說。有豐富的產(chǎn)品線，當(dāng)新上任的霍尼韋爾CEO對整個產(chǎn)品組合進(jìn)行評估后，希望霍尼韋爾能夠更加聚焦在更集中的一些行業(yè)領(lǐng)域。芮博廉說，霍尼韋爾唯一一個跟汽車相關(guān)的板塊。這樣看來，作為一家獨立的公司來運營，可以更快速響應(yīng)市場變化和客戶需求，會取得更好的發(fā)展。
霍尼韋爾不只將年銷售額31億美元的交通系統(tǒng)業(yè)務(wù)拆分出去，事實上。同時也決定把年銷售45億美元的家居與ADI全球分銷業(yè)務(wù)獨立。因此芮博廉強(qiáng)調(diào)，交通系統(tǒng)在霍尼韋爾的整體業(yè)績表示當(dāng)中也是表示非常亮眼的一支板塊，相信在獨立之后依然會有非常好的表示。所以這個分拆并不是根據(jù)業(yè)績表示來說哪些板塊要出去，而更多的基于一個業(yè)務(wù)聚焦的考慮。
獨立之后也能很好地實現(xiàn)“今后會為客戶提供高度符合市場需求的差別化技術(shù)”目標(biāo)。不論我作為霍尼韋爾內(nèi)部獨立運行的業(yè)務(wù)板塊還是現(xiàn)在以上市公司身份發(fā)展，芮博廉看來。從戰(zhàn)略上來說，應(yīng)該是一致的那就是這家公司要能夠贏得市場。
與別人存在差別化的技術(shù)；一定牽涉到全球的研發(fā)以及生產(chǎn)，贏得市場）一定牽涉到作為一家公司有沒有最先進(jìn)的技術(shù)。否能夠給客戶提供質(zhì)量、本錢、交付的最好布局；也一定牽涉到否能成為客戶的首選，能否提供最好的客戶體驗。這些勝利的核心要素在芮博廉看來并沒有什么變化。但成為獨立公司，也要面對一些職能上的新變化。
現(xiàn)在自己是獨立上市公司了要獨立自主來決定我將來的戰(zhàn)略。除了內(nèi)生式或者是現(xiàn)有業(yè)務(wù)以外的增長，以前是一個集團(tuán)下面的業(yè)務(wù)單元。還包括我講的兼并及收購。這些都是自己董事會做的決定，自己可以快速地做出決策。
定調(diào)科技企業(yè)
其實自身也是其轉(zhuǎn)型的過程。就如同他一直在強(qiáng)調(diào)“Garrett-A dvancMotion一個整體，這次蓋瑞特的獨立過程。后者勾畫了蓋瑞特所具有的先進(jìn)交通技術(shù)的標(biāo)簽。
芮博廉并沒有衣著正式的西裝，一個細(xì)節(jié)是作為蓋瑞特全球總裁兼首席執(zhí)行官。而是休閑西服加牛仔褲的行頭，看上去更像是一家互聯(lián)網(wǎng)公司的高層—這大概也是蓋瑞特新面貌的體現(xiàn)，用更加敏捷、開放的姿態(tài)，面對電動化和智能網(wǎng)聯(lián)的汽車大變革。
協(xié)助他新能源整車上轉(zhuǎn)型，為主機(jī)廠提供整體的解決方案、滿足他未滿足的系統(tǒng)性問題。協(xié)助整車廠將汽車變得更環(huán)保。也能讓車輛更安全。所以我公司名字也有AdvancMotion芮博廉進(jìn)一步解釋了新公司的發(fā)展愿景。以他分析來看，智能化、網(wǎng)聯(lián)化和電氣化對蓋瑞特而言是非常好的發(fā)展機(jī)遇。
2025年全球?qū)⒂?0%車是混動車輛，據(jù)IHS行業(yè)分析演講。這也是電氣化一個最主要的發(fā)展趨勢。就混動汽車的技術(shù)來說，對渦輪增壓技術(shù)采用的比例會更加高。據(jù)預(yù)測，采用渦輪增壓或電動增壓技術(shù)的車輛能夠達(dá)到76%占比，比內(nèi)燃機(jī)的占比還要高。這樣的趨勢對蓋瑞特這樣的全球增壓技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者而言，將擁有更具潛力的發(fā)展空間。
減少渦輪遲滯，芮博廉舉的一個例子是電動渦輪增壓技術(shù)。發(fā)動機(jī)啟動的時候立刻能夠高速運轉(zhuǎn)。同時在廢氣能量過剩的時候能夠進(jìn)行一個電動回收。然而電動渦輪增壓技術(shù)的實現(xiàn)并非易事。
蓋瑞特電動渦輪增壓器
其電機(jī)最高轉(zhuǎn)速可達(dá)到20萬轉(zhuǎn)/分鐘—相當(dāng)于每秒3000多轉(zhuǎn)—目前沒有任何一個電動汽車或是其他零件能達(dá)到如此高的轉(zhuǎn)速。芮博廉進(jìn)一步解釋了蓋瑞特在這項技術(shù)上的領(lǐng)先性。隨后也很自豪地透露，渦輪增壓器上的電機(jī)要求跟普通的電機(jī)要求完全不一樣。蓋瑞特預(yù)計在2021年會和一家全球重要的主機(jī)廠量產(chǎn)電動渦輪增壓器，這也是全球第一款電動渦輪增壓器的量產(chǎn)。
電動渦輪增壓器將是展現(xiàn)蓋瑞特科技公司屬性最好的一款產(chǎn)品。電動渦輪增壓器采用了非常獨特的電機(jī)技術(shù)，2021年就像明天一樣。芮博廉笑稱?；蛟S在看來。包括控制技術(shù)，以及在軟件和各個方面的技術(shù)，整個行業(yè)內(nèi)都是非常獨特的同時也符合我技術(shù)路線，因為我追求獨特的性能表示。
似乎把業(yè)務(wù)的觸角延伸到另一個全新的領(lǐng)域—智聯(lián)汽車軟件。最主要的愿景就是希望為智能汽車發(fā)明一個更安全、更可靠的網(wǎng)絡(luò)。這包括兩個方面，同時蓋瑞特現(xiàn)在也不止停留在增壓器的范疇。不只是能夠協(xié)助車輛防止黑客的網(wǎng)絡(luò)攻擊，也包括它對整車任何一個系統(tǒng)的智能監(jiān)測和風(fēng)險預(yù)防，解他否存在任何故障。
會在儀表盤上看到亮燈提示，芮博廉做了一個場景描述：目前車輛呈現(xiàn)故障時。但那個時候?qū)︸{駛者來說已經(jīng)晚了同時即使你將車開到4S店，維修人員也需要再認(rèn)認(rèn)真真地重新診斷，也沒有那么容易診斷出具體問題，還不一定能一次性完全解決掉根本問題。
車輛系統(tǒng)還未呈現(xiàn)重大問題之前告訴駕駛者問題所在如果問題呈現(xiàn)了系統(tǒng)能快速、精確地診斷出的具體問題并找到故障的根本原因?，F(xiàn)在汽車的智能化為汽車賦予了越來越多的功能，而蓋瑞特提供的新整體平安方案是要做到提前預(yù)警。整個系統(tǒng)的預(yù)判斷對整車的駕駛體驗來說至關(guān)重要。芮博廉說，物聯(lián)網(wǎng)時代，如果沒有很好的智能化整車健康管理系統(tǒng)、預(yù)判斷系統(tǒng)的話，整車肯定會面臨不小的挑戰(zhàn)。
這套車輛預(yù)診斷的健康管理技術(shù)是受到霍尼韋爾在航空航天領(lǐng)域內(nèi)應(yīng)用的健康預(yù)診斷技術(shù)啟發(fā)。最早霍尼韋爾用軟件系統(tǒng)來管理飛機(jī)APU健康狀況的復(fù)雜系統(tǒng)，實際上。對設(shè)備的檢修、維保進(jìn)行精確診斷和預(yù)判診斷，后來交通系統(tǒng)業(yè)務(wù)公司將其拿到汽車領(lǐng)域，對汽車端的使用進(jìn)行了專門的開發(fā)。
汽車的型號非常多，芮博廉強(qiáng)調(diào)蓋瑞特對這套技術(shù)方案擁有自己的知識產(chǎn)權(quán)和專利：飛機(jī)上的模塊包裝設(shè)計其實沒有在汽車上的模塊多。汽車場景也更加復(fù)雜。所以我要選擇更加適合汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)范的軟件技術(shù)和規(guī)模。有專門的軟件團(tuán)隊，現(xiàn)在大概有100位工程師專門在做軟件開發(fā)。
領(lǐng)跑中國
這顯然更容易激發(fā)起蓋瑞特高管們興趣。眼中，當(dāng)我把討論的話題轉(zhuǎn)回到中國市場。中國汽車市場是蓋瑞特發(fā)展的福地”更會是未來蓋瑞特業(yè)務(wù)發(fā)展的重中之重。
預(yù)計到2022年中國市場上渦輪增壓器數(shù)量將從1450萬臺上升到2470萬臺的規(guī)模，根據(jù)蓋瑞特方面提供的數(shù)據(jù)。從滲透率來看，中國市場渦輪增壓器的使用率更將從2017年的47%上升到70%增幅高達(dá)23%可謂是錢景”遠(yuǎn)大。
芮博廉在當(dāng)前中國汽車銷量下滑的情況下堅定地看好中國市場，當(dāng)然。和中國激進(jìn)的排放規(guī)范也有很大關(guān)系，這一技術(shù)要求推動了渦輪增壓器在中國的強(qiáng)勁增長。盡管中國的整車市場可能已經(jīng)出現(xiàn)出一些疲軟的表示，但是依然有很好的增長。也注意到中國整個車市有放緩的趨勢，以及外界對車市有一些悲觀的預(yù)期，但是對車市的增量預(yù)期和渦輪增壓器的采用滲透率，并不是同樣的替代概念。
霍尼韋爾時代我就推行著‘東方服務(wù)于東方’開發(fā)路線，談到中國的產(chǎn)品戰(zhàn)略。更直白地說，就是中國為中國。芮博廉再一次強(qiáng)調(diào)了過去24年在中國市場做出的正確決策，包括先是于1994年就在上海建立工廠，2005年建立第二大全球研發(fā)中心，后來2013年前后決定在武漢建立一家負(fù)責(zé)生產(chǎn)大批量的乘用車渦輪增壓器的新工廠。果不其然，武漢工廠投產(chǎn)以后成為整個業(yè)務(wù)體系里發(fā)展最快的一家工廠，每年都以兩位數(shù)的增長率攀升產(chǎn)能。一期規(guī)劃的產(chǎn)能目標(biāo)可以達(dá)到300萬臺。
中國不會被視為第二梯隊的市場，芮博廉反復(fù)強(qiáng)調(diào)。而是全球同一條水平線上最先進(jìn)、最大的一個市場。非常重視它所有的先進(jìn)技術(shù)，所有的應(yīng)用能力都會放在中國?？吹轿磥?5年會有一個非常快的發(fā)展周期。
可以模擬廢品增壓器在發(fā)動機(jī)上的正常運行狀況，駕仕派在蓋瑞特武漢工廠的生產(chǎn)線上看到工人們正在熟練地為應(yīng)用在某款高端合資品牌項目上的渦輪增壓器進(jìn)行生產(chǎn)線最后一環(huán)的檢查。通過終端檢測設(shè)備。監(jiān)控壓力、流量等關(guān)鍵參數(shù)，確保制造廢品百分百的符合設(shè)計要求。作為蓋瑞特最年輕也是最先進(jìn)的制造工廠之一，武漢工廠擁有包括激光焊接技術(shù)、自動化高速生產(chǎn)線，X光機(jī)探傷等制造工藝，能夠為全球市場提供產(chǎn)品。從這里生產(chǎn)出的增壓器，也已經(jīng)搭配在諸多明星發(fā)動機(jī)上，比方目前最先進(jìn)的可變壓縮比發(fā)動機(jī)上。
蓋瑞特一直在積極與自主品牌合作，同時芮博廉透露。乘用車方面他確信很快中國消費者就會看到蓋瑞特和自主品牌在可變截面渦輪增壓器上的合作；供氫燃料電池使用的空氣壓氣系統(tǒng)方面，蓋瑞特目前也在跟幾家中國業(yè)內(nèi)生產(chǎn)廠家進(jìn)行項目的接洽。
